根据区委统一部署，2024年4月3日至6月28日，区委第二巡察组对顺融公司党委进行了巡察。2024年8月8日，区委第二巡察组向顺融公司党委反馈巡察意见。根据《中国共产党巡视工作条例》和《中国共产党党内监督条例》有关规定，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、党委班子履行巡察整改主体责任情况

（一）提高站位，以上率下。顺融公司党委深刻认识到巡察整改工作的极端重要性，坚持把巡察视为一次“政治体检”，高站位部署整改，高效能强化协同，高标准运用成果，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。反馈会议后，顺融公司党委第一时间召开党委专题会议，党委书记亲自部署、亲自督促，班子成员严格落实“一岗双责”，带头抓好分管领域的整改落实工作，形成了上下联动、合力推进的工作机制。

（二）聚焦问题，强化落实。顺融公司党委坚持问题导向，直面问题、正视问题，深入分析原因、仔细查找症结。同时，既注重解决当前问题，又着眼长远发展。针对巡察反馈的具体问题，逐一制定整改措施，明确整改责任人和完成时限，确保问题整改件件有着落、事事有回音。

（三）健全机制，转化成效。通过完善企业内部规章制度，巩固整改成效，扩展整改成果，力促各级党员干部思想上更加清醒、信念上更加坚定、工作上更加务实，切实将整改成效转化为推动企业高质量发展的强大动力。

二、集中整改期内已完成整改的重点问题

（一）关于贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，强化政治理论学习方面

按规定落实“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习的各项要求。一是制定计划。按照上级和区国资局党委的要求，结合公司实际，印发了顺融公司党委理论学习中心组年度学习计划。二是强化学习。严格执行“第一议题”制度、“第一议题”学习跟进督办制度，以及党委理论学习中心组学习相关制度。三是完善档案。建立“第一议题”学习台账，健全理论学习中心组学习档案，定期“回头看”，通过翻查台账检查学习情况；已完成对2024年理论学习中心组学习档案整理。

（二）关于深化国企三项制度改革方面

一是强化人力资源规划。①深入开展自查。严格区分实体化运作企业和非实体化运作企业，并形成自查报告，进行研判与规划。②加强对下属企业人力资源规划指导。就自查发现人力资源规划存在的问题提供指导意见。③加强规划督导与落实跟踪。2024年12月下属企业已按要求完成人力资源中长期规划整改，顺融公司将定期跟踪规划进展情况。二是完善绩效考核体系。①制定工作机制。印发了顺融公司专项激励实施方案，以及《广东顺融检测科技股份有限公司绩效管理办法（修订）》等文件。②加强监督与反馈。召开人力资源专题工作会议，就前期绩效管理举措及效果进行总结，对巡察发现问题进行自查，后续定期组织对各企业绩效考核执行情况的检查，同时要求各企业建立反馈机制，根据实际情况及时调整优化考核。

（三）关于加强土储地管理方面

顺控物发公司与区土储中心、区保安公司深化储备土地巡查管理服务方案，通过细化巡查路线、线上打卡监测、试点无人机航拍等“人防+技防”手段，切实加强对土储地精细化管理；现已在10个镇街试点航拍工作，同时积极开展土地盘活利用工作。

（四）关于推进企业高质量发展方面

一是挖掘业务深度和拓宽业务广度。①稳住基本盘面。顺融科技公司抓好建筑行业检验检测传统业务，已顺利通过公路工程乙级资质复审。顺控物发公司持续优化存量物业租赁管理、加大资产盘活力度等。②延伸业务范围。顺融科技公司竞争力得到提升，2024年多次中标。③深挖国资系统“抱团发展”业务。2024年参与制定并出台监理服务、检测服务等业务联动实施方案，以联动机制引领服务质量提高。二是构建企业未来发展势能。①顺控物发公司快速推进城市可经营项目。②注重提升业务增量。2024年顺融科技公司积极走访调研、尽调核查意向标的。③延伸业务链条。如顺融科技公司于2024年11月新增获得玻璃幕墙、环境地质调查、建筑与市政工程防水材料、水和土壤等3个领域、18个类别、79个对象、317个参数的检测资质，进一步拓宽业务承接范围。三是持续推进降本增效。按照“过紧日子”的精神，通过压减一般性支出、强化造价管理等措施，降低企业日常运营成本。推动业务转型，优化用工方式，优化融资方式及资金使用筹划。四是加强应收款回款力度。通过激活历史沉淀资产，加大现金流，提高企业抗风险能力。五是深化历史企业情况梳理，顺控物发公司已完成对下属股权历史企业的情况梳理。

（五）关于党的领导融入公司治理方面

一是落实党委前置讨论程序。优化完善“两会一层”（党委会、董事会、经理层）议事规则，对公司“三重一大”事项严格执行上会研究讨论、审议决策流程，印发了《中共佛山市顺德区顺融投资有限公司委员会议事规则（修订）》。二是严格执行议事规则。制定会议议题台账，做好会议记录，清晰记录议题、发言要点、表决方式及结果等。三是规范党务工作。提高工作标准，完善会务材料，做好会议记录，加强会议记录的审核流程。结合基础党务规范要求及巡察反馈意见，对公司党委会、下属党支部会议记录进行全面自查，查漏补缺。

（六）关于完善防范化解风险机制方面

一是顺融公司立即组织各部门针对合同管理方面的问题进行立行立改，目前合同管理方面查出的问题已全部整改完成。二是优化完善《合同审批表》。在合同审批表背面增加合同审批、签约注意事项，加强合同的规范性和合法性。三是进一步全面梳理顺融公司近三年所签订的所有合同，并严格按照合同管理办法进行自查自纠，排查了公司所有履约中和已履约完成的合同，确保严格按制度规范执行。四是推动下属企业开展合同管理的自查自纠工作，并向顺融公司报告自查自纠结果。下属企业开展自查自纠，并完成立行立改。

（七）关于深化落实全面从严治党“两个责任”方面

一是强化党委落实全面从严治党主体责任意识。印发了顺融公司党委进一步全面从严治党主体责任清单，明确全面从严治党第一责任人职责，各班子成员“一岗双责”职责。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，持续纠治“四风”特别是形式主义、官僚主义，积极开展警示教育，印发关于开展廉政风险点排查的通知。定期召开顺融公司党委会议专题研究全面从严治党工作，研究解决瓶颈和短板，提出加强和改进的措施，并建立全面从严治党工作台账。二是优化完善党委会议事规则，印发《中共佛山市顺德区顺融投资有限公司委员会议事规则（修订）》，明确回避制度，建立提醒机制。

（八）关于强化纪检监督履职方面

一是健全纪检监察人员队伍，充实纪检监察岗位专职人员，优化部门架构。二是落实监督责任。抓好新提拔、新入职及重点岗位人员等重点对象的纪律教育，分级做好廉政谈话。印发了关于规范廉洁意见征求及廉洁审查的通知。顺融公司及下属企业已完成全面排查，并制定廉洁风险点以及防范措施清单。三是做好日常警示教育。结合党纪学习教育，召开党风廉政建设暨警示教育会，以案为鉴、剖析问题、提出建议。

（九）关于实现国有资产保值增值方面

一是提高物业盘活水平。指导顺控物发公司完善物业台账，动态更新物业状态。成立物业去化专班，出台顺控物发公司物业租赁管理办法，充分利用“一筑即发”物业推广小程序、物业专项推介活动、委托物业中介机构等盘活利用物业资源。二是丰富物业招租渠道。顺控物发公司与顺德901、顺德城市网、传统纸媒等媒体深化合作，通过制作宣传视频、专项推文、定期报道等方式，吸引市场意向方。引入市场房产中介机构，利用中介客源，进一步提升闲置物业曝光度，精准获客。在充分利用自有宣传资源，降低宣传成本的同时，进一步深化招租渠道建设，已分别在南方智谷、顺德港、顺德体育中心等定点投放线下广告。三是加强物业巡查频率。制定《广东顺控物业发展有限公司物业资产管理办法（试行）》，规范物业巡查工作要求。同时引入信息化手段监控日常巡查情况。

（十）关于规范内控费用管理、固定资产管理方面

一是通过做好年度培训计划，积极运用内部资源和本地区资源禀赋，合理优化培训费用，持续创新丰富培训形式。二是修订并印发了顺融公司固定资产管理制度，对公司固定资产管理制度进行优化，明确资产验收部门以及不相容职务分离。

（十一）关于加强基层党组织建设方面

一是严格执行“四同步、四对接”。顺融公司党委及下属企业党支部及时做好党员组织关系转接工作，同时，顺融公司党委办主动“介入”、主动指导，加强对基层党务工作者的业务培训，指导及督促支部相关工作的推进过程，指导新建立党支部尽快与顺融公司党委党建管理规范要求“并轨”。二是压实党建工作责任。2024年4月印发了顺融公司党委党费收缴、使用和管理制度，并要求下属企业结合此制度进行完善。坚持开展基层党务工作调研及培训，结合党建工作重点，开展针对性的调研并通过不定期开展专项培训。按照上级标准，对党支部党建工作不定期开展基础党务检查，提高基层党组织党建工作规范化水平。

（十二）关于规范选人用人、加强队伍建设方面

一是强化人才队伍建设。针对现有人才分类别分层次进行分析，于2024年12月完成年度《顺融公司人力资源配置情况分析报告》编制，并结合报告，形成《人才队伍建设提升方案》。二是完善企业董监事管理制度。12月印发了顺融公司董事会议事规则、董事会专门委员会议事规则，以及下属企业外派专职监事2024年度绩效考核实施方案。三是规范选人用人。深入开展自查，督促各下属企业对照检查各企业竞聘流程及相关材料；印发《佛山市顺德区顺融投资有限公司竞聘管理制度（修订版）》，并完成了岗位说明书的更新。四是加强宣贯。组织顺融公司及下属企业人力资源职能岗位人员学习《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定及竞聘相关制度文件。

三、对长期整改任务采取的重要措施和阶段性成效

（一）关于做好乡村振兴村企结对工作方面

一是深入开展结对党建交流。2024年9月，由顺融公司、顺融科技公司、顺控物发公司一行赴贵州省黔东南剑河县开展新一轮结对帮扶走访调研，并由顺控物发公司党支部委员为敏洞乡政府及各结对村，以《走中国式现代化的乡村振兴道路》为题宣讲乡村振兴主题党课，以激发敏洞乡基层党员动力，筑牢村党组织基层的战斗堡垒，促进乡村治理效能提升。二是量力而行赋能乡村。结合顺融科技公司自身技术优势，计划在2025年向结对村提供建筑、市政、水利等工程检测领域的培训，为结对帮扶乡村发展赋能。三是积极“以购代捐”。根据当地产业优势和特色农产品情况，在结对帮扶期间，顺融公司倡导集团企业在工会福利采购中“以购代捐”。下阶段，将结合2025年度帮扶工作持续开展“以购代捐”活动，促进结对村的产业发展。四是2024年，顺融公司共选派3人到龙江镇沙富村参与乡村职业经理人工作，投身“百千万工程”一线，助力乡镇发展。

（二）关于加强国有资产监督管理平台建设与使用方面

一是压实工作目标责任，推进项目竣工验收。二是针对人力资源、经营管理等数据方面，通过业务系统，实时更新国资平台二期有关数据；针对宏观经济分析方面，设定专责人员对数据定期维护及录入。对照政府已公开发布的指标数据，已完成信息补录。三是加强数据导入管理，实现智能分析功能。在平台二期中以业务数据为基础，进一步实现智能分析，准确反映客观情况。目前已完成平台功能建设，人事、薪酬、财务、投资等数据均已实现系统采集，提高了数据分析的准确性。

四、下一步工作打算

（一）强化党建引领，压实主体责任

持续深化对习近平总书记关于巡视工作重要论述的学习领悟，将其作为指引巡察整改工作的根本遵循，深刻领会区委书记在听取本轮区委巡察工作情况汇报会上的讲话精神，强化党建引领，进一步提高对巡察整改工作的思想认识，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，进一步健全并落实“两个责任”工作机制，督促班子成员履行好“一岗双责”，确保领导班子和各级责任人始终保持高度的政治敏锐性和责任感，对标未来一个时期的重点工作与发展目标，持续抓好党建、经营、改革工作，把党建融入企业管理的各个环节。

（二）坚持问题导向，持续抓好整改“后半篇”文章

把整改工作与内部管理相结合，坚持以问题为指引，加强建章立制，对党风廉政建设、干部选拔任用、经营发展等重点领域加大制度建设力度，对已建立、已完善的各项制度，抓好执行落实，确保发挥作用。加强整改工作的横向沟通和纵向协调，对已完成整改的事项，认真开展“回头看”，巩固已有成效，防止问题反弹。对基本完成整改的事项，紧盯关键环节，坚持一抓到底，确保问题“清仓见底”、彻底整改到位。对未完成整改以及需要长期整改事项，制定详细的时间表和路线图，明确责任人和完成时限，确保整改工作有序推进。

（三）坚持系统思维，深化成果运用

举一反三，以点带面，通过整改“一个问题”，解决“一类问题”。注重从制度机制上找原因，深入研究解决共性问题、个性问题和深层次问题，通过完善制度机制体制，从源头上有效防止各类问题重复发生。同时，将巡察整改成果运用到实际工作中，推动各项工作规范化、制度化、科学化，切实把整改成效转化为推动企业高质量发展动力。

（四）激发内在动力，服务工作大局

党建引领，强化经营。坚持目标导向，注重正向激励，一刻不停抓发展，只争朝夕抓落实，促进工作创新发展的动力。把抓好巡察整改作为推动顺融公司高质量发展的重要契机，谋长久之策，行固本之举，认真落实区委、区政府的决策部署，坚持围绕中心、服务大局，迎难攻坚，创新求变，使落实整改过程成为提高顺融公司党委凝聚力、战斗力、创造力的过程，在顺德高质量发展上干出新业绩。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。公开期限：2025年7月8日至8月8日。联系电话：0757-22315356；邮政地址：佛山市顺德区大良街道新城区观绿路4号恒实置业广场1号楼12层顺融公司；电子邮箱：shunrong_gov@163.com。

　　

 

中共佛山市顺德区顺融投资有限公司委员会

2025年7月8日